Togetr zoekt versterking voor het team in Veenendaal
29 november, 2017 / 
Anne Geurtsen
Vacatures
Voor de versterking van ons team in Veenendaal zijn wij op zoek naar nieuwe collega's!
Waarom productie planners niet aan plannen toekomen....
22 december, 2016 / Anne Geurtsen
‘Slechte planning is een marge killer.’
Een tijd geleden stond er een herkenbare column op NU.nl Zakelijk van lector Walther Ploos van Amstel. Zijn stelling: onvoorspelbaarheid van bedrijfsprocessen is een grote marge ‘killer’. Op grond van onderzoek van de Rijksuniversiteit van Groningen stelt hij dat degenen die dat moeten voorkomen – de productie planners – niet aan hun werk toekomen omdat ze bedolven worden onder vragen van klanten, leveranciers, collega’s, leidinggevenden. Onderzoek toont aan dat zij daar minstens 2 tot 4 uur per dag mee bezig zijn, verspreid over de hele dag. In de woorden van Stephen Covey, je bent als planner de hele dag bezig in Kwadrant 3: met de korte termijn urgentie van anderen en niet met de echt belangrijke zaken en doelen. Dus met dingen die je zou moeten vermijden!
Zeker planners in de maak-industrie (met name machinebouwers) zullen het bovenstaande herkennen. Grotere langlopende projecten zijn vaak moeilijk te voorpellen voor wat betreft doorlooptijd, benodigde competenties van medewerkers, beschikbare ruimte in de assemblage hallen, benodigde materialen, beschikbaarheid van machines enzovoorts. Vervolgens wordt tijdens de realisatie volcontinu over allerlei planningsaspecten onderling gecommuniceerd tussen de vele belanghebbenden. En voor de planner is dat meestal werk dat zich in Covey’s Kwadrant 3 bevindt.
Industry 4.0 inspiratie sessie bij Valk Welding op 13 december 2016
1 december, 2016 / Anne Geurtsen
Graag nodigen wij je uit voor de inspiratie sessie die wij organiseren bij Valk Welding in Alblasserdam op 13 december a.s. van 11:30 tot 14:30 uur,
Valk Welding en Togetr
Het Togetr platform draait in combinatie met Dynamics Navision, Exact en Baan / Infor LN. Valk Welding heeft Exact als ERP. Een aantal jaar geleden hebben zij gekozen voor een 'lean en agile aanpak' waarbij stap voor stap de businessvoordelen van Togetr zijn gerealiseerd. De business uitdagingen waar Togetr onder meer een oplossing voor biedt is het creëren van een 360 graden klantbeeld voor alle medewerkers, goed zicht hebben op de salesfunnel, integraal kunnen plannen van projecten over alle disciplines en locaties, aansturing assemblage, urenregistratie en (remote) service.
Als je van plan bent te komen, KLIK DAN HIER om op onze site je aan te melden!
Xibis en Elvation Concepts starten strategische samenwerking.
6 juni, 2016 / Anne Geurtsen
Togetr biedt ondernemingen strategische agenda naar de toekomst.
Dynamiek. Uw bedrijf heeft er mee te maken. Snelle start-ups met nieuwe technologieën ontwrichten in een mum van tijd de markt. Bedrijfsprocessen worden in de kern geraakt. Om deze snelle dynamiek het hoofd te bieden, is het zaak dat uw organisatie snel inspeelt op veranderende marktomstandigheden. Om een specifiek probleem op te lossen of een kans in de markt te benutten heeft u nieuwe moderne, gebruiksvriendelijk applicaties nodig die makkelijk en snel zijn in te zetten en die naadloos samenwerken met de bestaande ICT infrastructuur!
Teamresultaat. Concurrerende ondernemingen kenmerken zich door resultaatgerichtheid en goede team samenwerking. Het teamresultaat telt. Het verrijken van bestaande gestructureerde informatie met ongestructureerde databronnen biedt totaalinzicht en informatie. De gemiddelde 3,8 uur e-mail per dag kan bijvoorbeeld substantieel worden gereduceerd, taken kunnen zorgvuldig gepland en opgevolgd worden, medewerkers kunnen tijdig geïnformeerd worden. Kortom: informatie biedt teams nieuwe kansen!
Na implementatie van nieuw CRM systeem, volgt vaak de kater
28 januari, 2016 / Anne Geurtsen
CRM, goed bedoeld, maar weinig benut
Veel bedrijven schaffen een CRM pakket aan om hun verkopers te ondersteunen bij hun hectische werk.
Maar na een paar maanden blijkt dat het systeem
niet of nauwelijks wordt gebruikt waarvoor het is bedoeld.
CRM dat aansluit op de creatieve en chaotische wereldvan verkopers
23 oktober, 2015 / Anne Geurtsen
Wij organiseren op 17 november a.s. een sessie voor wie het volgende herkent:
Waarom krijg ik, als IT manager, mijn gebruikers en opdrachtgever niet ècht tevreden?
15 juni, 2015 / Anne Geurtsen
Inspiratie sessie over ICT leiderschap dat ‘hard’ en ‘zacht’ combineert.
IT managers zitten in een complex krachtenveld. Gebruikers vertellen vaak maar de helft van hun frustraties met IT, want ze hebben hun manier waarmee ze om de problemen heen kunnen werken allang uitgevonden. De opdrachtgever, algemeen of financieel directeur, weet inhoudelijk vaak te weinig om echt sturing te geven. De tools en concepten waar een IT manager het mee moet doen schieten vaak te kort. Draagvlak creëren en wendbaar meebewegen met gebruikers? Geen energie en tijd meer voor.
Wij - LSI in samenwerking met Elevation - organiseren op 30 juni een sessie hoe het anders kan. Hoe ons brein werkt in tijden van verandering. Wat bijpassende IT concepten en tools zijn. En om samen na te denken met IT managers (de ervaringsdeskundigen!) hoe je een eerste stap kunt zetten.
Schrijf je nu in voor onze kennis en inspiratiesessie met LSI: 30 juni om 11:30 - 14:30 incl. lunch
Hoe word je CIO / ICT manager 2.0? Schrijf u in voor inspiratiesessie 19 mei
30 april, 2015 / Anne Geurtsen
Inspiratie sessie over ICT leiderschap dat ‘hard’ en ‘zacht’ combineert.
Wie bijvoorbeeld al vaker een (Dynamics) ERP implementatie heeft begeleid, weet dat het technische aspect misschien maar de helft van alle inspanning vergt. De meeste energie gaat zitten in de zachte menselijke aspecten. Hoe krijg ik de mensen mee, hoe overwin je weerstand, hoe zorg je dat de business case echt uit de verf komt en dat het voorgespiegelde rendement daadwerkelijk wordt behaald?
Schrijf u in voor onze kennis en inspiratiesessie met LSI: 19 mei om 9:30 - 12:30 incl. lunch
Voorbeeld: misschien overweegt u als CIO of ICT manager op dit moment om over te stappen naar de nieuwe versie van Dynamics. Of denkt u erover om van uw huidige ERP systeem over te stappen naar Dynamics (NAV of AX). ‘Maar ja’, denkt u: ‘al dat maatwerk moet ook mee naar de nieuwe ERP versie’. U staat dan in feite voor een volledige her-implementatie van ERP. Of bent u Dynamics aan het implementeren en krijgt u gebruikers niet gewend aan het nieuwe systeem; de hakken staan inmiddels diep in het zand…. Hoe zorg ik ervoor dat iedereen er weer energie van krijgt?
Leiding geven aan dit soort ingrijpende veranderingen vergt een leiderschap dat verder gaat dan kennis van technologie en bedrijfsprocessen. ICT managers en CIO’s moeten in toenemende mate ervoor zorgen dat er een proces van continu verbeteren op gang komt, een lerende organisatie, het omarmen van nieuwe mogelijkheden en het zorgen voor wendbare bedrijfsprocessen.
Kennis en inspiratiesessie 19 mei 2015
Elevation Industry organiseert, in samenwerking met LSI een kennis- en inspiratie sessie voor alle mensen met verantwoordelijkheid voor totale ICT landschap of alleen ERP en die net als u worstelen met bovenstaande uitdagingen en twijfelen hoe ze nu verder moeten. Of die gewoon nieuwsgierig zijn naar een andere kijk op de rol van de ICT manager en die met een verfrissende veranderaanpak aan de slag wil.
Hoe word je CIO / ICT manager 2.0?
17 april, 2015 / Anne Geurtsen
Waarom het nut heeft om wat meer op afstand naar uw (Dynamics) ERP te kijken…
U heeft kenniswerkers (verkopers, managers, engineers, inkopers, HRM-ers enzovoorts) en die hebben weinig met de standaard processen die door ERP worden ondersteund. Die wensen (of eisen!) meer ondersteuning. ‘Tja tja’, denkt u: hoe krijg ik dat allemaal voor elkaar in mijn (Dynamics) ERP systeem?
Misschien overweegt u op dit moment om over te stappen naar de nieuwe versie van Dynamics. Of denkt u erover om van uw huidige ERP systeem over te stappen naar Dynamics (NAV of AX). ‘Maar ja’, denkt u: ‘al dat maatwerk moet ook mee naar de nieuwe ERP versie’. U staat dan in feite voor een volledige her-implementatie van ERP.
Of bent u Dynamics aan het implementeren en krijgt u gebruikers niet gewend aan het nieuwe systeem; de hakken staan inmiddels diep in het zand…. Hoe zorg ik ervoor dat iedereen er weer energie van krijgt?
Schrijf u in voor onze kennis en inspiratiesessie met LSI consultants: 19 mei om 9:30 - 12:30 incl. lunch
Elevation Concepts organiseert, in samenwerking met LSI consultants een kennis- en inspiratie sessie voor alle mensen met verantwoordelijkheid voor Dynamics of het totale IT landschap die net als u worstelen met bovenstaande uitdagingen en twijfelen hoe ze nu verder moeten. Of gewoon nieuwsgierig zijn naar een andere kijk op ERP en een verfrissende veranderaanpak!
Waarom ‘werken met het doel voor ogen’ jou productiever maakt...
10 april, 2015 / Anne Geurtsen
Maar waar blijft die echt handige applicatie?
Een gedachte experiment:
Stel dat je graag met iemand - je partner, een goede vriend(in) – uit eten wil zonder dat diegene het van te voren weet. Het doel is dat het een verrassing is. Waarom? Omdat je weet dat hij of zij van verrassingen houdt! Visualiseer eens de verbazing en de lach in de ogen van de ander… Dat motiveert enorm!
Nu is dit in het bovengenoemde voorbeeld meteen helder omdat het een redelijk simpele casus is. Maar in de complexere wereld van ‘ons kenniswerkers’ is het verrassend om te zien dat er zo weinig structureel gebruik wordt gemaakt van de kracht van het werken met scherp geformuleerde doelstellingen. Doelen waar je ook nog het nut en zin van inziet.
Met het doel voor ogen genereer je bijna als vanzelf een rijtje taken in je hoofd die je wil gaan uitvoeren om bijvoorbeeld het bovengenoemde verrassingseffect tot stand te brengen. David Allen – van het boek Getting Things Done – noemt dit het natuurlijke planningsmodel. In zijn boek noemt hij ons brein ‘de briljantste en creatiefste planner die er bestaat’. Hij stelt dat bij al ons dagelijks werk, maar ook…
Als we op een Canadese hiking trail plotseling oog in oog met een grizzly beer staan, dat ons brein (al dan niet!) razendsnel 5 stadia doorloopt:
1. Doelstelling: waarom is wat ik ga doen belangrijk?
2. Eindplaatje: hoe ziet het gewenste eindplaatje eruit (visualisatie van resultaat).
3. Ideeën: brainstorm over alternatieven om dit eindplaatje te bereiken.
4. Organisatie: hoofd en subtaken, planning in tijd.
5. Wat is de eerstvolgende actie!
